Chữa bệnh trong doanh nghiệp P1-： Thiếu động lực - Tác giả： GS. Phan Văn Trường - Cấy Nền Radio

Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp

00:00
ừ mình về mình làm một chiếc lá gà sân về chân chào tất cả các bạn hôm nay tôi
xin phép và đọc lại cho các bạn khi chương 6 của một đời quản trị là sách về
quản trị của tôi khi xương 6 này ra thì nó khá dài cho nên tôi sẽ đọc lại nhiều
lần và cái tên của chương là khám và chữa bệnh cho doanh nghiệp thật sự ra
các bạn biết không tôi cũng chẳng phải là bác sĩ gì đâu nhưng mà tôi đã từng
làm nhiều việc mà phải gọi ra là như thế là chữ mình cho những cái đội mà tôi đã
cầm trong tay trong nhiều năm và tôi xin đọc nhé tôi sẽ chưa ghi chương này làm
nhiều phần và tôi sẽ đọc là nhiều phần cho các bạn đây là chương có lẽ tôi viết
với cảm nhận chủ quan nhất trong sách nên độc giả hãy yêu thứ cũng như một bác

00:01
sĩ hội chẩn đoán và chữa bệnh thì thường rất nhiều cảm nhận của người khám bệnh
tôi không biết vì ý khoa nhưng từ ngày nói các bác sĩ giỏi đều không ngại kêu
gọi sự đóng góp của linh tính thì họ xem những kết quả xét nghiệp hình ảnh chụp
chiếu người việt ta thường nghĩ trên đời người may mắn là người gặp được bác sĩ
tốt và quả thực tôi có khá nhiều bạn gặp những trường hợp minh họa điều này một
cách rõ rệt chỉ mỗi chuyện đau bụng hơi khác thường hay nhức đầu thôi mà người
thiếu may mắn có thể nằm bệnh viện khá lâu thậm chí còn xui xẻo hơn nữa nếu bác
sĩ không chẩn đoán đúng bệnh xong nếu gặp bác sĩ giỏi thì việc chữa trị thường
rất là nhanh và rất là bỏ hết đi về quản trị cũng vậy các bạn ạ cũng là từng ấy
triệu chứng và mỗi là lãnh đạo nghìn doanh nghiệp giường theo một kiểu đôi
khi căn bệnh lùi trước mắt mà không thấy
một phần là do họ có thành kiến trước về vấn đề có cảm nhận sai về nhân sự dưới
quyền họ một phần do chính họ là vấn đề chính họ là vấn đề đấy bạn ạ nhưng họ

00:02
không chịu nhìn nhận hoặc là họ chỗ quan bên không thấy nhưng cũng có 1
em có những thói quen làm việc khó lòng đưa vào tới sự chẩn đoán chính xác và
tất nhiên sau đó việc chữa bệnh khá gian nan tôi thường thấy nhiều bác sĩ ta học
quản trị lý thuyết giáo điều đến khi vào trường hợp cụ thể thì không lấy lý giải
được nếu không dâng lên một chục biểu đồ nhận ra một chút thông số mong sao tìm
ra được cân bằng thì cuối cùng không những họ mơ hồi bản chất của bệnh mà còn
đưa tự đưa mình vào một tình huống thuốc tạp hơn tôi xin nói ngay cái huy trong
quản trị và là yếu tố khác hàn vi khoa là hơn 95 phần trăm bác sĩ quản trị đi
theo phải dao điều khi không chữa được thì kho lại nói rằng bệnh rất khó chữa ở
luôn luôn vì vướng phải hai thông số mà không biết lo học sinh quan tâm 2 trong
số đó là gì đó là động lực của nhân viên
và khi mức tương tác giữa các cá nhân và các đội là việc trong công ty thậm chí
có nhiều nhà quản trị không rõ những thông số này là quan trọng nữa thật là

00:03
kinh hoàng chương rộng rất kinh điển mà tôi gặp hàng ngày là các
hai chân rằng họ đã bổ nhiệm nhà sư vẫn gửi tới ngoài nhưng vẫn không giải quyết
được vấn đề một đời tư vấn không ít hơn 45 thành viên số đông rất trẻ tuổi từ
nước ngoài tới bằng máy bay hạng thương gia ở khách sạn 5 sao và sau 3 tuần lễ
luẩn quẩn trong công ty họ hứa sẽ trở lại vì theo họ vấn đề cực kỳ phức tạp ôi
ôi ôi vấn đề cực kỳ phức tạp đấy và sau 34 hồi làm việc như vậy tốt hơn cả triệu
đôla khoảng khẳng định là công ty phải làm đủ các thủ tục để đó cho kpi chất
lập google sm kiểm tra psc họ làm loãng vấn đề và dù vô tình hay cố ý họ những
doanh nghiệp vẫn họ tư vấn số đông các doanh nghiệp trong điều này là giận nạn
nhân của chính mình bởi vì đến mức đó rồi mà họ vẫn mù quáng không nhìn thấy
sự giận rõ 11 các tư vấn viên quá trẻ tuổi cả chưa có nhiều trải nghiệm người
quản trị dù họ có thể có kinh nghiệm về việc dùng các phần mềm ngay sếp của họ
nhiều khi cũng chưa bao giờ có kinh nghiệm quản trị sự và thế là họ giống

00:04
hết kiểu bác sĩ chưa gặp bệnh nhân lần nào chưa kịp nghe tim đập đo huyết áp
ừ nó bắt người ta đi sự khử mẫu tổng thể chụp can ơ trước khi khám nhìn một cái
cũng vắt việc khám bệnh doanh nghiệp là việc rất khó bởi vì quản trị là một bộ
môn rất là sợ mới cho thêm được vài chục năm trở lại đây thôi nhưng thực sự bước
vào chữ bước vào thời kỳ mà mọi chương ra đồng nhất và chia sẻ kinh nghiệm rộng
rãi quản trị một doanh nghiệp là đo và tăng cường sức khỏe cho một tập thể mình
ra điểm không có virus bạn ạ và cũng không có vi khuẩn tất nhiên là thuốc
cũng không có bệnh nhân trong kinh doanh hay nói dối đối với nhà tư vấn đã đành
nói dối với nhân viên tôi đôi khi họ còn dối lòng ngay cả với chính mình nữa
trước khi có những triệu chứng tại chính
thảm hại bệnh của doanh nghiệp trước hết là một loại bệnh tâm thần bác sĩ doanh
nghiệp tha hồ đoan mỏ bệnh quản trị không may mắn nhiều biến y khoa không có
một thầy thuốc huyền thoại như hibicus với cái tim đã gắn màu lời tuyên hệ với
tất cả các bác sĩ mới ra trường kia vô các tượng trưng cho đạo đức trong về
việc hành nghề y cho sự tận tụy vị tha còn bên thương trường thì nói đến đạo

00:05
đức vị tha anh cũng cười vỡ bụng thực ra đối với
những ai từng quản trị nhiều năm nhiều loại doanh nghiệp khác nhau tại nhiều
nước khác nhau việc đoán về công ty không khó đến thế vì may mắn thay là
những bệnh quản trị ít số ít hơn số bệnh của ngành y rất nhiều virus bình quản
trị ít hơn 10 đơn vị trong thiên y khoa có hàng trăm hàng ngàn virus nhưng bác
sĩ doanh nghiệp nào có một cặp mắt lão liền thì chỉ cần liếc mắt vào công ty
đọc báo cáo hàng năm và đi chơi tham quan công ty một buổi chiều đã biết tìm
đâu ra con vi trùng làm rối cả công ty rồi cái khó trong căn bệnh doanh nghiệp
nằm ở châu chưa chị thì biết rõ bệnh tình rồi thì lại không ai có thuốc y
khoa có thuốc kháng sinh có thuốc điều hòa nhịp tim huyết áp ra nhiều không có
thuốc để uống cho nó rất cần sự tham gia của người có kinh nghiệm quản trị thực
sự trong những trang tới tôi sẽ kể ra một số chứng bệnh thường gặp và gợi ý
giải phạm tôi sẽ dành riêng của trường khác cho sách của sách để nói về những

00:06
căn bệnh liên quan đến lãnh đạo và những lỗi về quản trị bệnh mà lớn đầu tiên
các bệnh thiếu động lực trong các bệnh doanh nghiệp thì doanh nghiệp trị bệnh
này phổ biến nhất bạn ạ chẳng ai lại không có một hay nhiều giai đoạn trong
cuộc đời nghề nghiệp thấy mình mất động lực dù nhiều hay ít bệnh này nhẹ hay
nặng tùy theo góc của bệnh bệnh rất phổ biến không công ty hai nhóm làm việc nào
tránh khỏi có lúc nhất thời có lúc thường trực bệnh có rất nhiều nguyên do
khác nhau bạn ạ có thể liên quan đến xếp thiếu tầm kém khả năng tĩnh bình động
đoán quan lưu tự cao tự đại cầm giữ thông tin không tiền thông chia rẽ thì
hay chỉ loại xếp này thường nhận người dốt thân mình để xây hệ thống tự bảo vệ
và chính những kẻ mới này sẽ làm đồng lực bộ đội xuống xuống cấp trường hợp
này cần có sự can thiệp mạnh thậm chí có thể là một cuộc dãy số đấy bạn ạ không
phải đùa đâu bệnh thiếu động lực cũng có thể liên quan đến một cá nhân nào đó
đang có những vấn đề gia đình và sức khỏe trường hợp này thì quá đơn giản
công ty phải lắng nghe người này giải bày để hiểu được chất sự bất động lực

00:07
tạm thời hay kéo dài anh rồi ra quyết định điều chỉnh ít khi
cần giải phẫu trong trường hợp này mà đôi khi chỉ cần một sự cảm thông thế rồi
bệnh nước đồng lực có thể do một sức tấn công gây ra gây ra trong trường hợp này
nếu sự bất công quá lộ liễu thì phải điều chỉnh nhưng nếu chỉ bất công nhẹ
thì công ty nên lấy thái độ khẳng định không có chuyện với công tất cả lờ đi
rồi xem sự tình ra sau phải cho nhân viên hiểu rõ rằng sếp nào cũng có thể có
những ý kiến thật là chủ quan những ý kiến này không nhất thiết cố tình để ưu
đãi học phạt một nhân viên mà chỉ là một
sự đánh giá dưới 1 góc cạnh riêng thường thường chuyện bất công sẽ tự điều chỉnh
với thời gian cái bẫy cho các sếp là cứ khăng khăng từ bào chữa là mình công
bằng một cái thái độ rất là yếu kém đi luôn quản trị một lỗi còn chị rất là
thông thường cứ ai cũng vỗ ngực nói rằng mình công bằng tôi không nghĩ phải làm
thế mình bất công thì mình cứ tiếp tục sống như thế rồi nhân viên họ sẽ sẽ điều
chỉnh sự thiếu chủ lực có thể do nhân viên thiếu chí hướng hoặc thiếu dụng cụ

00:08
làm việc không được đoái hoài anh không được nhận sự chỉ thị và hướng
dẫn rõ ràng từ xếp đây là trường hợp khó xử vì nếu trong một đội có nhiều người
cùng thiếu động lực có nghĩa là chính ông sẽ con thiếu khả năng rồi đấy sếp
lớn có bổn phận mà hỏi kỹ lý do trước khi quyết định thuyên chuyển nhân sự kể
cả nếu cần chuyển ông sẽ con luôn nếu không điều chỉnh được tình hình thiếu
động lực có thể xảy ra khi nhóm làm việc
lại đông quá trường hợp này rất phổ biến các bạn ạ qua thời gian dân sự bao giờ
cũng dần dần được tăng cường những nhân viên hết việc đến khi nào thú nhận mình
đang ngồi không xi đổi qua đông thì không còn ai trong đội biết rõ phận sự
của mình nữa ba bốn người cùng làm một việc rồi không người nào làm việc cho
đâu ra đấy cái nguy trong kỳ gốc này là ít khi nào lãnh đạo lại công nhận sự
thừa thái nhân sự do sĩ diện họ thường khoe có đông nhân viên ở vị trí của mình
họ không biết và cũng không muốn biết là chỉ thừa và nhân viên thì đã tổn hại gì

00:09
tới công ty nghỉ thực ra tiềm tượng này thường xảy ra tất cả các đội nhóm do sự
ứ những nhân sự có khả năng lên tới mấy chục đơn vị chứ không chỉ có một chút ít
đâu thử tưởng tượng nếu không có những người thừa biết đâu có thể dành số lượng
gỗ để tăng lên lương cho nhân viên nhiệt tình vòng với đạo đức thêm vô đạo đức
đến đây là một sự lựa chọn đấy các bạn ạ riêng tôi luôn luôn được chọn hướng cấu
trúc đội thiếu nhân viên và thấy khuôn mặt nên làm như tôi đối với tôi những
nhân viên thật bận việc luôn luôn thỏa mãn trong công việc vì đơn giản chẳng có
ai trong đội tranh việc của ai và tôi cũng tin rằng nhân viên được công nhận
sẽ con năng năng lượng bất bản 223 người họ ôm đồm thêm một tí vì đội nhóm thiếu
người sẽ hơn tình trạng đổi qua đông người mà xấu động lực làm việc bệnh
thiếu động lực phải được coi là trầm trọng khi số đông nhân viên ở trong tình
trạng làm việc cho xong hay than thở với đồng nghiệp rồi cứ chắc cứ xếp tránh
việc khó thậm chí cả việc dễ chỉ bám lấy
chuyện thường nhật để gọi là cho có việc hết sức chanh trứng tránh tương tác với
đồng nghiệp việc nào cũng làm chậm nhất có thể rồi đến khi ngay cả sếp trực tiếp

00:10
của họ cũng bị ơi địa chỉ truyền đã trầm trọng lắm rồi đấy
bạn ạ mình thiếu động lực lại nguy hiểm ở chỗ chính nó là nguồn gốc gây ra nhiều
thứ bệnh khác nếu lãnh đạo không cảnh giác cái này là cái mà nguy hiểm nhất
tại các bạn ạ nó là nguồn gốc của rất nhiều thứ bệnh khác nếu lãnh đạo không
cảnh giác trước hết lại hệ thống truyền thông vỉa hè sẽ phổ biến các tin tức sẽ
chạy rầm rộ trong công ty mạnh nhất ở những tin tức thất thiệp thế rồi theo
thế cuộc sẽ sinh ra bạn bè phái bệnh bè phái lại là một cái căn bệnh rất nguy
hiểm cho công ty rồi lại cả bệnh sẽ trong doanh nghiệp nữa nguy hiểm hơn nữa
là tình trạng báo cáo sai làm không xong
việc sự đòi thêm nhân viên để nuôi dưỡng một hiện tượng mới là đẹp phải có nghĩa
là bệnh thiếu động lực tuy rất hiền lúc ban đầu nhưng sẽ làm cho công ty thoái
hóa và từ trạng thái đạo đức dương dần dần chuyển sang cây âm non nước em bình

00:11
thăm nơi chung lòng mình về nơi đây thấy mề côi à à