Chữa bệnh trong doanh nghiệp P4-： Doạ nạt và bạo lực ngầm - Tác giả： GS. Phan Văn Trường

Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp

00:00
cho mình về mình là một chiếc la dasan về à
hi xin chào tất cả các bạn hôm nay chúng ta tiếp tục chương trình nói về những
bệnh trong doanh nghiệp tôi đều cái ra bạn như thế nhá các bạn nhé thế thì tôi
tiếp tục tự đọc cái cuốn sách của tôi mình sang đến 100 trang 161 rồi bệnh thứ
11 đó là dọa nạt và bầu được cầm trong doanh nghiệp trong tập đoàn bán nước
giải khát mà tư tưởng cộng tác tôi đã nghe chuyện từ chính miệng anh tổng giám
đốc rằng trong một thời kỳ rất là đen tối doanh nghiệp đã phát hiện ra một
đường dây xã hội đen nghe trong nhóm bảo
vệ những nhân viên mới vào để tăng cường
bảo vệ đều bị chi phối đều bidder hòa và đôi khi còn bị hành quyết dã man nữa
ăn tất niên công ty không tìm ra bằng chứng gì trước khi xảy ra một vụ biển

00:01
thủ lực khổng lồ trong công ty khi phát hiện sử dụng thì đã muộn nhưng công ty
đã hiểu được rằng nghe những chiếc camera nội bộ đặt mọi góc công ty trong
cả tháng mấy ngoài luôn khuôn viên đều chưa có đủ khả năng để kiểm soát hết
thật không có gì thay thế được bắt người bạn nghỉ theo kinh nghiệm của tôi người
quản lý nên đi kinh lý khắp và công ty một cách thật là bất ngờ ở đặt những câu
hỏi rất bất ngờ và mở to tay mà mắt để nhận xét xem có bất cứ triệu chứng gì
thiếu logic không chưa bao giờ tôi đi kinh lý mà không tìm ra một vài triệu
chứng kỳ lạ nhưng mà phải đi kinh lý một
cách ngẫu nhiên cơ bạn ạ những mâu thuẫn hoặc những xung đột giữa các nhân viên
những chuyện bẻ phái bè đã cùng đồng loại số lớn xảy ra một cái rất là vô
tình nhưng cũng có những vụ đụng độ đáng ghi nhớ đang được đang đã được dấu
nghiệm một cách kỹ lưỡng những dấu hiệu thành công mà các nhân

00:02
viên bất chính với này ra ý kiến lập bé đã lấy bảo rất là dụng cụ để áp chế các
nhân viên khác bạn ạ không bao giờ được để một quy quyền nào khác xuất hiện
trong tập thể của mình bạn nhé nếu không thế nào một ngày kia cũng sẽ không được
sự cố xảy ra nặng nề và bạn không có đủ khả năng để xử lý bạn hãy nhớ đấy không
thể ngờ được mà nghe bệnh thứ 12 thì là phá việc làm của đồng đội bạn à cái
chuyện này thì nó rất là phổ biến tôi đọc truyện phá đồng đời là một chuyện
rất thường gặp nhưng lại khó truy do tính đa dạng của sự phá phách khi một
nhân viên phá phách làm việc của việc làm của đồng đội thông thường không ai
thấy hiện tượng gì cả ở địa vị người quản trị và đừng nên coi thường chuyện
này vì sau này nếu cả hai nhân viên vẫn tồn tại trong công ty không sớm thì muộn
họ sẽ lại tiếp tục cho bé và khi họ ừ rồi thì tâm trí thế sẽ làm tổn hại đến

00:03
công ty ít nhất đến sự an sinh hàng ngày bạn có biết không tôi đã gặp trường hợp
của 2 nhân viên mà lúc mà tôi làm việc cùng thì họ chỉ là nhân viên thường thế
bào sau này khi tôi đã đổi công ty rồi thì tôi nghĩ được viết tin rằng là cả
hai người chị chẽ với nhau từ hồi và còn làm nhân viên đã trở thành 2 phó tổng
giám đốc của công ty bạn ạ đấy bản nghĩ xem bây giờ mà họ mà tranh chấp với nhau
nữa và với một cái phong cách rất là đều
giả với nhau thì bạn thử tưởng tượng khi doanh nghiệp đó nó sẽ chịu những ảnh
hưởng tồi tệ như thế nào tôi khuyên bạn nên giải quyết những vấn đề này tận gốc
vấn đề ra bạn ạ đừng bao giờ nghĩ phải xử lý công bằng mà nhé công bằng là lỗi
lầm đấy là một lỗi lầm quản trị mà bạn hãy giữ lại người mà bạn mình bạn cần
bạn giữ lời người bạn cần và có cùng văn hóa với mình tức là phải phạt với mình
rồi hãy chia tay người kia bất chấp các bạn nhé
trực tiếp lỗi thuộc về ai công ty không phải là nơi để chứa những mâu thuẫn lâu

00:04
dài bạn nhé và khi sự công bằng nó không có lợi gì cho bạn bạn hãy giữ cái người
mà sau này sẽ đem lại ký sự hữu ích nhất cho công ty và sẽ đem lại cho bạn một
khi sự an nhiên trong việc làm của chính mạnh thế bạn bệnh thứ 13 thì là bạn nào
là bệnh bao vi xếp các bạn ạ vào năm 1977 tôi được chứng kiến một cuộc bao
vây tuyệt hảo của ông tổng thư ký doanh nghiệp đối với chính ông tổng giám đốc
của mình vốn vì tổng giám đốc hay đi vắng vì ông này thích đi du lịch các
tổng thư ký đã khởi đầu công cuộc ghế bằng cách đặt ngay tại văn phòng ông
toàn giám đốc một cung thư ký là thuộc hạ chung thủy của chính mình bất cứ ai
sim vào gặp tổng giám đốc cô này đều khuyên hãy tổng gặp tổng ông tổng thư ký
đã trước đã vì ông này sẽ tư vấn những cái cao kiến

00:05
sau khi vào gặp tổng giám đốc sẽ gặt hái được kết quả làm sao mà có ai từ chối
được cái việc này bạn nghỉ mà tất nhiên sự việc diễn ra đúng như dự báo là khi
nghe lời ông tổng thư ký thì vào nói chuyện với ông tổng giám đốc kiêm tổng
giám đốc rất hay lần thế rồi vẫn cứ ai vào gặp tổng giám đốc xong và đi ra thì
cũng được cô thư ký khuyên nên gặp lại ông tổng thư ký để báo cáo để cảm ơn và
rất cảm tình thế thì nhân viên hoàng cũng làm như thế và họ thấy rằng là mọi
chuyện đều biến nhiệt và cách rất là tốt đẹp dần ra vị tổng giám đốc này chính
ông vị tẩm ướp này thấy ông kia luôn luôn cùng chung tư duy và chết ngược nên
từ đó ông đặt hết tin tưởng vào sự phán đoán của ông tổng thư ký kỳ năm tháng
trôi qua chuyện gì cũng phải qua ông tổng thư ký chuyện gì cũng phải trở về
tổng thư ký để ông này lắm và hướng dẫn nên khi ông tổng tư giám đốc đã vắng mặt
thì tổng thư ký quyết linh quyết định luôn quyết định chọn luôn cho tổng giám
đốc và cái ở bến xe xảy ra sẽ tất nhiên là sẽ xảy

00:06
ra rằng dần dần ông tổng giám đốc sẽ càng ngày càng xa các hồ sơ càng xa nhân
viên và ông tổng thư ký thì càng ngày càng gần hồ sơ và càng ngày càng gần các
nhân viên thế thì hiện tượng bị bao vây rất dễ xuất hiện đối với những tổng giám
đốc thời hoạt và ra đời sống hàng ngày của doanh nghiệp tất nhiên trong nhiều
năm ông tổng giám đốc sẽ rất thoải mái khi có một tổng thư ký làm việc đắc lực
và đích sắc như vậy tuy nhiên khi bắt đầu có khủng hoảng lớn à nêm nếm tay họ
hội đồng quản trị thì không sớm thì một hội đồng quản trị sẽ gọi ông tổng giám
đốc lên rồi thấy ông tổng giám đốc không trả lời được rõ ràng một cách đích xác
thì em một cách thật là gọn gàng công việc thì họ lại gọi tôi gọi ông tổng thư
ký lên mà người ta thấy ưu tổng thư ký để thuộc việc hơn rõ việc hơn là việc
quy củ hơn được thông tin đích xác hơn và tất nhiên là chuyện gì phải xảy ra sẽ
xảy ra thế là dần dần chính ông tổng thư ký sẽ

00:07
thay thế ông tổng giám đốc và người ta sẽ cảm ơn ông thống dao động bệnh thứ 14
là bệnh lạm dụng chi phí các bạn ạ làm dùng chi phí là một lỗi rất phổ biến
thường được xây dựng các bằng cách đạo cao cấp cao trong doanh nghiệp và không
nhân viên nào dám kiểm soát ai mà dám kiểm soát lãnh đạo nhỉ cái thói thích ăn
cơm đại ra rất tốn kém hơn một tí thì tiếp tân hễ có khách từ xa thì lại một
bữa thật đặc biệt với rượu ngon hảo hạng có rất nhiều trường hợp như thế bạn ạ
năm 1977 tôi được chứng kiến một ông tổng giám đốc 10 khách mỗi này tại các
tiệm cơm 3 sao ở paris và sau một thời gian ngắn ông này khoe là không có tiệm
cơm cao cấp nào mà vợ chồng tôi chưa được tới thưởng thức đã có tội lại còn
khoe là đi vợ chứ không phải là đi với khách hàng đó bạn ạ tại việt nam tôi
tưởng đi ăn khá nhiều tiệc đãi rất phí phạm không những khách mời đã quá đông
mà khi món gọi thì lại chỉ toàn những món đặc sản

00:08
khi người ta thường đấy rằng con cô thư ký của sếp ngồi một đêm trong một góc
đợi tiệc tàn cô có nhiệm vụ thanh toán đấy bữa tiệc thì thay xếp đôi khi khách
ăn xong còn đòi hát karaoke với quá nửa đêm chi phí gặp nhiên cũng vui vẻ tăng
theo về mặt quản trị tôi nhìn nhầm là những cuộc ăn uống vui vẻ có khả năng
thực sự thắt chặt tình hữu nghị giữa các đối tác nhưng riêng mình tôi không nghĩ
phải đón tiếp khách nhiệt tình đến như thế đâu ngày nay phong cách thức tâm
đang bắt đầu thay đổi vì đơn giản không công ty nào chấp nhận chi phí quá cao về
tiếp tân nữa và cũng không có khách hàng nào dại dột đến mức để cho một bữa nhậu
dù bí tỉ trình soạn đến đâu thay đổi cuộc chơi của doanh nghiệp và thậm chí
tại singapore hiện thời chính phủ còn cấm bất cứ một công chức nào ở bất cứ
cấp nào được nhận đi đãi tiệc của bất cứ người nào và thế màu đó còn không được
nhận bất cứ bật quà nào dù là một cuốn sách hay
a cuốn sách kinh dùng nữa cũng không được nhận không được nhận cái gì hết cả

00:09
và cũng không được ăn cũng không được uống với bất cứ ai chứ đừng nói với
khách hàng ở pháp và một số nước tây âu lại có một loại làm dùng chi phí kiểu
khác đó là chi phí máy bay các bạn ạ ạ các ông sếp lớn thì cứ gọi điện thoại
cho nhau xong là quyết định đi thăm nhau
à thế mà đôi khi họ để còn quyết định là
đi thăm nhau ở những nơi thắng cảnh được thí dụ như là một ông chủ tịch người
pháp muốn gặp một ông tổng giám đốc núi đức họ này rủ nhau đi bali rồi gặp nhau
nên tức là daddy người nào cũng phải lấy một cái vé máy bay 10.000 cây số để đi
gặp nhau mà không biết họ nói chuyện với nhau thế nào mà họ cần những ba ngày
nghỉ mát bờ biển để nói để để để thảo luận với nhau về một cái vấn đề gì đó mà
không ai biết ở học viện cớ rằng dùng điện thoại đơn
thuần không cho phép đi vào những chi tiết chiến lược à thế là những chi tiết

00:10
này là những chi tiết chiến lược mỗi cuộc đi là vô số đựng khách sạn 5 sao
ngôi số bữa cơm tại nhà hàng nổi tiếng vô số chai rượu đắt tiền được đời họ bởi
công ty hiến pháp có cách nói rất hay để chỉ những chi phí vô trách nhiệm này
offend princess tức là cứ để cho cô công chúa ở trên côi cô trả cho mà các ông
nào có chịu đi vé nào các ông có chịu đi vé hạng thương gia theo quy định đâu dù
các công ty đều cấm gives hạng nhất đấy nhưng các ông đã hóm hỉnh tạo ra từ lâu
nhưng thói quen mà chính nhân viên bán vé phải thuộc nào là các ông ăn gian đủ
kiểu thí dụ như một vé hạng nhất thì phải biến ra thành nhiều với hạng thương
gia để qua mắt kiểm toán nào là đổ thừa hãng hàng không đã hủy chuyến này nên
phải đi trên kia nhưng kiếm kia thì chỉ còn
ở chỗ hạt nhất thôi thế là bắt buộc phải
lấy chứ và đến cuối năm xếp lại khoe với vợ con là năm nay đã phải đi công tác
khá nhiều và tuy nhiên cũng gom góp được một tài khoản boris phá bồn đấy hơn 500

00:11
ngàn cây số bạn ạ chỉ riêng chỗ này cũng
sẽ cho phép ông đại thọ một tuyến cho cả gia đình ông đi nghỉ mát đã đem buddha
2,3 đi rồi không lời lòng vì thoát tay cao xếp loại này ở đây xin bạn đọc đừng
hiểu nhầm tôi không phủ nhận việc di chuyển của lãnh đạo là cần thiết và
chính tôi cũng đang di chuyển rất là nhiều nhưng tôi muốn vạch ra ở đây có
những chuyến không nhất thiết phải đi vừa mệt thân vừa tốn thôi thời gian của
công ty bởi vì đôi khi một chuyện có thể nói được trong một tiếng mà tốn cả một
tuần trời và tốn cả chi phí rồi lãnh đạo này vắng mặt khi công ty cạnh
em chuyển cả cáp thì lại càng cho phép lạm dụng dễ dàng một phái đoàn cao cấp
tới thăm thế là một lãnh đạo mỹ ra ý tặng quà vô tình mùa thừa quả để rồi
chốt cửa lại được chuyện về nhà lãnh đạo ở các công gia quốc gia sản xuất rượu
ngon qua các bằng rượu là một món mở không những cho người nhận và cho cả

00:12
người tặng cho các bạn hợp ngay tại việt nam đây đôi khi thì tôi nói khi tôi gặp
một số doanh nghiệp mà đôi khi là cái nghiệp nhà nước thì đôi khi tôi nhận
được những cái món quà mà nó đối với tôi nó cũng hơi đó và tôi cũng không hiểu
làm thế nào mà lại cứ để nhận được một món quà như thế trong khi tôi tới tôi
đem một cái dịch vụ rất là rất là khiêm tốn thế thì để tôi không biết rằng nó ko
rơi vào các trường hợp này cơ hay không ẩm thực tế các bạn tôi sẽ dành khi buổi
nói chuyện tiếp mà cho buổi cái nền là điều sau chúc các bạn là thật là vui vẻ
và có được hưởng một ngày đầm ấm với công việc và dầu với gia đình xin chào
các bạn sữa non nước yên bình thăm nơi chung lòng mình về nơi đây ấy về à